2023 バークシャー・ハサウェイ株主への手紙

いわゆるバフェットから株主への手紙です。毎年発行されています。ここでは、2023年分を訳したものを置いています。

バークシャー・ハサウェイ社 株主の皆様へ

バークシャーには300万以上の株主口座があります。私には、この多様で常に変化するオーナーの集団に、多くの人々が自分たちの投資についてもっと学びたいと望んでいる中、毎年役立つ手紙を書くという任務が課されています。何十年もの間、バークシャーの経営を共にしてきたパートナーであるチャーリー・マンガーも、この義務を同じように捉えており、今年も通常通りに皆さんに伝えることを期待しているでしょう。彼と私は、バークシャーの株主に対する責任について一致した考えを持っています。

作家は、目指す読者を想像することが有益だと感じることがよくありますが、大衆を引き付けたいと望むことが多いものです。バークシャーでは、より限定されたターゲットを持っています:彼らの貯蓄をバークシャーに預け、再販の期待なしに(農場や賃貸物件を購入するために貯金する人々の態度に似ており、余剰資金を使って宝くじや「人気の」株を購入することを好む人々とは異なる)投資家たちです。年月を経て、バークシャーはこのような「生涯」株主とその相続人を異常なほど多く引き付けてきました。私たちは彼らの存在を大切にし、良いニュースも悪いニュースも、毎年彼らがCEOから直接聞く権利があると信じています。それは、投資家関係担当者やコミュニケーションコンサルタントが常に楽観と甘ったるい甘言を提供するのではなく。

バークシャーが求めるオーナーを視覚化する際、私は幸運にも完璧な心のモデルを持っています、それは私の妹、バーティです。彼女を紹介させてください。まず第一に、バーティは賢く、賢明で、私の考えに挑戦してくれるのが好きです。しかし、私たちは今まで大声で争ったり、関係が悪化するようなことは一度もありませんでした。そして、これからもそうなることはありません。さらに、バーティと彼女の3人の娘もまた、彼女たちの貯蓄の大部分をバークシャーの株式に投資しています。彼女たちの所有は数十年にわたり、バーティは毎年私が言うことを読んでいます。私の仕事は、彼女の質問を予想して正直な答えを与えることです。

バーティは、あなた方の多くと同様に、多くの会計用語を理解していますが、CPAの試験を受ける準備はできていません。彼女はビジネスニュースを追っています - 毎日4つの新聞を読んでいます - でも、自分自身を経済の専門家だとは考えていません。彼女は賢明です - 非常に賢明で - コメンテーターは常に無視されるべきだと本能的に知っています。結局のところ、もし彼女が確実に明日の勝者を予測できるなら、彼女はその貴重な洞察を自由に共有し、それによって競争的な購入を増やすでしょうか?それは、金を見つけてから、その場所を示す地図を隣人に渡すようなものです。バーティは、インセンティブの力(善でも悪でも)、人間の弱点、人間の行動を観察するときに認識できる「兆候」を理解しています。彼女は誰が「売り込んでいる」か、誰を信頼できるかを知っています。要するに、彼女はだれにも騙されない人です。では、今年バーティを何が興味を持たせるでしょうか?

運営成績、事実とフィクション 数字から始めましょう。公式の年次報告書はK-1で始まり、124ページにわたっています。それは、重要なものもあれば些細なものもある大量の情報で満たされています。その開示の中で、多くの所有者と財務記者は、ページK-72に注目します。そこでは、「純利益(損失)」とラベル付けされたことわざの「最終行」を見つけるでしょう。数字は2021年に900億ドル、2022年に(230億ドル)、2023年に960億ドルとなっています。一体全体何が起こっているのでしょうか?指導を求めると、これらの「利益」の計算手順は、真面目で資格のある財務会計基準委員会(「FASB」)によって公布され、献身的で勤勉な証券取引委員会(「SEC」)によって義務付けられ、世界クラスのプロフェッショナルであるデロイト・トウシュ(「D&T」)によって監査されていると言われます。K-67ページで、D&Tは遠慮なく言います:「私たちの意見では、財務諸表は...全ての重要な点で(イタリック体は私のもの)、会社の...財務状態と...2023年12月31日で終了する期間の各3年間の...運営結果を公正に表しています...」。そうして聖化されたこの無用より悪い「純所得」数値は、インターネットとメディアを通じて世界中に迅速に伝えられます。全ての当事者は自分たちの仕事を果たしたと信じています - そして、法的にはそうです。しかし、私たちは不快に感じます。バークシャーでは、「利益」はバーティがビジネスを評価する際にある程度役立つと感じるであろう、理にかなった概念であるべきだと考えています - ただし、それはスタート地点としてのみです。それに応じて、バークシャーはバーティとあなた方に、私たちが「運営利益」と呼ぶものを報告します。これが彼らが語るストーリーです:2021年に276億ドル、2022年に309億ドル、2023年に374億ドル。

強制された数値とバークシャーが好む数値の主な違いは、時に1日に50億ドルを超えることもある未実現の資本利得や損失を除外することです。皮肉なことに、私たちの好みは2018年に「改善」が強制されるまで、ほぼ規則だったのです。数世紀前のガリレオの経験は、高所からの命令に手を出すべきではないと教えてくれるはずでした。しかし、バークシャーでは、私たちは頑固になることがあります。

資本利得の重要性を誤解しないでください

私はそれらが今後数十年にわたってバークシャーの価値増加の非常に重要な構成要素になると期待しています。なぜなら、私が自分の資金で私の投資生活全体を通じてしてきたように、あなた方のお金(そしてバーティの)を市場で取引可能な株式に巨額投資するのでしょうか?1942年3月11日 - 私の最初の株式購入の日 - 以来、私は自分の純資産の大部分を株式、米国に基づく株式に投資していない期間を覚えていません。そして、これまでのところ、うまくいっています。運命的なその日の1942年に、ダウ・ジョーンズ工業平均は100を下回りましたが、私は「引き金を引いた」時です。学校が終わるころには約5ドル損をしていました。しかし、すぐに事態は好転し、今ではその指数は約38,000をうろついています。アメリカは投資家にとって素晴らしい国でした。彼らが必要としたのは、誰の話も聞かずに静かに座っていることだけでした。しかし、「収益」が株式市場の移り変わりやすい日々の、そして、はい、年々の動きを取り入れることに基づいてバークシャーの投資価値について判断することは、以上に愚かです。ベン・グラハムが私に教えてくれたように、「短期的には市場は投票機として機能し、長期的には計量機となる。

私たちが行うこと バークシャーでの私たちの目標はシンプルです

私たちは、根本的で持続可能な良い経済を享受するビジネスの全てまたは一部を所有したいと考えています。資本主義の中で、あるビジネスは非常に長い間繁栄し、他は失敗に終わるでしょう。勝者と敗者を予測するのは思ったより難しいです。そして、答えを知っていると言う人々は、通常、自己欺瞞に陥っているか、または蛇の油を売る人です。バークシャーでは、将来にわたって追加の資本を高いリターンで展開できる稀有な企業を特に好みます。これらの会社のうちの1つだけを所有し、単に堅実に座っていることで、測り知れないほどの富をもたらすことができます。そのような保有資産の相続人でさえも - うぬぼれ! - 時には一生を余暇で過ごすことができます。また、これらの優遇されたビジネスが能力があり信頼できるマネージャーによって運営されていることを願っていますが、それはより難しい判断であり、バークシャーはその分の失望を経験しています。

1863年、アメリカ合衆国の初代会計監査官であるヒュー・マッカロックは、全国の銀行に手紙を送りました。彼の指示には次のような警告が含まれていました。「詐欺師と取引をする際に、あなたが彼からの詐欺を防げるという期待を持ってはなりません。」詐欺師問題を「管理」できると思っていた多くの銀行家たちは、マッカロック氏のアドバイスの賢さを学んだ - 私もまたそうでした。人々を読むのはそう簡単ではありません。誠実さや共感は簡単に偽装できます。これは1863年に真実であったのと同じく、現在も真実です。企業を買収するために私が述べた2つの必要条件の組み合わせは、長い間私たちの購入目標であり、しばらくの間は評価する候補が豊富にありました。もし私が1つを逃したとしても - そしてたくさん逃しました - 別のものが常にやってきました。それらの日々は遠い過去のものです。規模が私たちを制約しましたが、購入への競争の増加も一因でした。バークシャーは現在、アメリカのビジネスによって記録された最大のGAAP純資産を持っています。記録的な営業利益と強い株式市場が年末の数値を5610億ドルに導きました。他の499のS&P企業の合計GAAP純資産は、2022年に8.9兆ドルでした。(2023年のS&Pの数字はまだ集計されていませんが、9.5兆ドルを大幅に超えることはないでしょう。)この尺度によれば、バークシャーは現在、それが運営する宇宙の約6%を占めています。私たちの巨大な基盤を、たとえば5年以内に倍増させることは単純に不可能です。特に、私たちは株式の発行(即座に純資産を増加させる行為)を非常に嫌っているためです。この国には、バークシャーで針を動かすことが本当に可能な企業がほんの一握りしかありません。それらは私たちと他者によって終わりなく吟味されてきました。いくつかは評価できますが、いくつかは評価できません。そして、評価できたとしても、魅力的な価格でなければなりません。米国外では、バークシャーでの資本配備に意味のある選択肢は本質的に存在しません。全体として、私たちは目を見張るようなパフォーマンスの可能性がありません。それでも、バークシャーの管理はほとんどが楽しく、常に興味深いものです。プラスの面では、59年の集約の後、会社は現在、多くの大規模なアメリカ企業よりもやや良い見通しを持つ様々なビジネスの一部または100%を所有しています。運と度胸により、多くの決断の中からいくつかの巨大な勝者が現れました。そして今、私たちは他の場所に行くことを考えることがなく、65歳を単なるもう一つの誕生日と考える長年のマネージャーの小さなグループを持っています。

バークシャーは、通常とは異なる一貫性と目的の明確さから利益を得ています。私たちは従業員、地域社会、供給業者をよく扱うことを強調しています - そう願わない人がいるでしょうか? - しかし、私たちの忠誠は常に私たちの国と私たちの株主にあります。あなた方のお金が私たちのものと混ざっているとしても、それが私たちのものではないことを私たちは決して忘れません。

その焦点と現在のビジネスミックスを持って、バークシャーは平均的なアメリカの企業よりも少し良い成績を収めるべきであり、より重要なことに、資本の永久的な損失のリスクが大幅に少ない状態で運営するべきです。ただし、「わずかに良い」を超えることは、願望的な思考です。この控えめな目標は、バーティがバークシャーに全てを賭けた時にはそうではありませんでしたが、今はそうです。

私たちのそれほど秘密ではない武器

時折、市場や経済が、いくつかの大きく基本的に良いビジネスの株式や債券を目立って誤って価格設定することがあります。実際、市場は1914年の4ヶ月間や2001年の数日間のように、予測不能に停滞したり、消滅したりすることがあります。もしアメリカの投資家が過去よりも安定していると信じるなら、2008年9月を振り返ってください。通信の速度と技術の驚異は、瞬時に世界中での麻痺を促進し、私たちは煙信号の時代から長い道のりを来ました。このような瞬間的なパニックは頻繁には起こりませんが、起こることがあります。バークシャーが市場の停滞に巨額の資金と確実なパフォーマンスで即座に対応できる能力は、時折、大規模なチャンスを提供するかもしれません。株式市場は私たちの初期の年よりも大幅に大きくなっていますが、今日のアクティブな参加者は、私が学校にいた時よりも感情的に安定しているわけではなく、より教育されているわけでもありません。何らかの理由で、市場は私が若かった頃よりもはるかにカジノのような振る舞いを今示しています。カジノは今、多くの家庭に存在し、日々住人を誘惑しています。金融生活の一事実は決して忘れてはなりません。ウォールストリートは(その用語を比喩的に使うならば)顧客がお金を稼ぐことを望んでいますが、本当にその住人たちの情熱を掻き立てるのは熱狂的な活動です。そのような時、どんな愚かさでも市場に投入され、活発に販売されます - 全員によってではありませんが、常に誰かによってはそうです。時には、シーンは醜くなります。その後、政治家たちは激怒し、最も目立つ不正行為をした者たちは豊かで罰されることなく逃げ、隣人の友人は当惑し、貧しくなり、時には復讐心を持ちます。彼は、お金が道徳を凌駕したことを学びます。バークシャーにおける一つの投資ルールは変わっていませんし、変わることはありません:決して資本の永久的な損失を冒さない。アメリカの追い風と複利の力のおかげで、私たちが運営するアリーナは、一生に数回の良い決断をし、深刻なミスを避けるならば、報酬を与えてくれるものでしたし、これからもそうでしょう。

私はバークシャーがこれまで経験したことのない規模の金融災害に対処できると信じています。この能力は私たちが手放すことのないものです。経済的な動揺が起こったとき、それが起こるでしょうが、バークシャーの目標は、2008-9年に非常に小さな方法であったように、国にとっての資産として機能し、財政火災を消し去るのを助けることであり、意図的にもそうでなくも、火災を引き起こした多くの企業の中の一つであることではありません。

私たちの目標は現実的です。バークシャーの強さは、利息費用、税金、そして減価償却費や償却費のための大規模なチャージの後に届けられる多様な収益のナイアガラから来ています(「EBITDA」はバークシャーで禁止された測定法です)。また、国が長期にわたる世界的な経済的弱さ、恐怖、そしてほぼ麻痺の期間に遭遇したとしても、最小限の現金要件で運営しています。バークシャーは現在配当を支払っておらず、株式の買い戻しは100%任意です。年間の負債満期は決して重要ではありません。また、御社は通常の知恵が必要とするよりもはるかに多くの現金と米国財務省短期証券を保有しています。2008年のパニック中、バークシャーは運営から現金を生み出し、商業用紙、銀行ライン、または債券市場に一切依存しませんでした。経済的麻痺の時期を予測することはありませんでしたが、常にその準備はしていました。極度の財政保守主義は、バークシャーの所有権に加わった人々に対して私たちが行う企業の誓約です。ほとんどの年 - 実際にはほとんどの十年において - 私たちの慎重さは、火災保険が不要であると思われる要塞のような建物に対する保険のようなものであることが証明されるでしょう。しかし、バークシャーはバーティや私たちに貯蓄を託した個人に永久的な財政的損害を与えたくありません - 長期間にわたる見積もりの縮小は避けられませんが。バークシャーは永続するために構築されています。
私たちを安心させる非支配的なビジネス 昨年、私はバークシャーの長期保有部分所有ポジションであるコカ・コーラとアメリカン・エキスプレスについて言及しました。これらは、私たちのアップルへの位置づけのような巨大なコミットメントではありません。それぞれがバークシャーのGAAP純資産の4-5%を占めるだけです。しかし、それらは意味のある資産であり、また私たちの思考プロセスを示しています。アメリカン・エキスプレスは1850年に運営を開始し、コカ・コーラは1886年にアトランタの薬局で発売されました。(バークシャーは新参者にあまり関心がありません。)両社とも年月を経て無関係な領域への拡大を試みましたが、これらの試みで成功を見出すことはほとんどありませんでした。過去には - しかし現在は決してそうではありませんが - 両社ともに誤管理されたことがあります。しかし、それぞれは基本ビジネスで大成功を収め、状況に応じてここかしこで再形成されました。そして、重要なことに、彼らの製品は「世界中で通用しました」。コカ・コーラとAMEXは、それぞれの核となる製品と共に、世界中で認識される名前となり、液体の消費と疑いのない財務的信頼は私たちの世界の不変の必需品です。

 

2023年には、AMEX(アメリカン・エキスプレス)やコカ・コーラの株を一株も購入も売却もしませんでした。これにより、私たち自身のリップ・ヴァン・ウィンクルの眠りは、既に20年以上に及ぶものとなりました。両社は昨年も再び、私たちの不作為を報いる形で収益と配当を増加させました。実際、2023年のAMEXからの私たちの収益のシェアは、かなり前に購入した13億ドルのコストを大幅に上回りました。AMEXとコカ・コーラは、2024年に配当をほぼ確実に増やすでしょう - AMEXの場合は約16% - そして、私たちは一年を通じて私たちの保有を確実に手付かずのままにするでしょう。これら2社よりも優れた世界的ビジネスを作り出せるでしょうか?バーティが言うように、「絶対に無理です。」バークシャーは2023年にこれらの会社の株式を購入しませんでしたが、バークシャーで行った株式の買い戻しのおかげで、昨年、コカ・コーラとAMEXの間接的な所有権が少し増えました。このような買い戻しは、バークシャーが所有するすべての資産へのあなたの参加を増やす効果があります。この明らかだがしばしば見過ごされがちな真実に、私はいつもの注意を加えます:すべての株式買い戻しは価格に依存すべきです。ビジネス価値に対する割引で行われる場合は理にかなっていますが、プレミアムで行われる場合は愚かです。コカ・コーラとAMEXからの教訓?本当に素晴らしいビジネスを見つけたら、それに固執してください。忍耐は報われ、一つの素晴らしいビジネスが避けられない多くの平凡な決断を補うことができます。
今年は、無期限に維持することを期待している他の2つの投資について説明したいと思います。コカ・コーラやAMEXと同様、これらのコミットメントは私たちのリソースに対して巨大ではありません。しかし、それらは価値があり、2023年には両方のポジションを増やすことができました。年末時点で、バークシャーはオクシデンタル・ペトロリアムの普通株式の27.8%を所有しており、さらに5年以上にわたって私たちの所有権を固定価格で大幅に増やすオプションを与えるワラントも所有しています。私たちは私たちの所有権、およびオプションを非常に好んでいますが、バークシャーはオクシデンタルを購入したり管理したりすることには興味がありません。私たちは特に、米国内の広大な石油およびガス資源と、その経済的実現可能性がまだ証明されていないにもかかわらず、炭素捕捉イニシアチブにおけるリーダーシップを高く評価しています。これらの活動は、私たちの国の利益に非常に合致しています。それほど昔ではない時期に、米国は外国の石油に深刻な依存をしており、炭素捕捉は有意義な支持基盤を持っていませんでした。実際、1975年には、米国の生産は1日あたり800万バレルの石油換算(BOEPD)で、国のニーズにはるかに及ばないレベルでした。第二次世界大戦の際に米国の動員を容易にした有利なエネルギー状況から、国は不安定な可能性のある外国の供給元に大きく依存するようになりました。石油生産のさらなる減少と将来の使用量の増加が予測されました。
長い間、悲観論が正しいと思われていました。生産量は2007年には1日あたり500万バレル(BOEPD)にまで落ち込みました。その間、アメリカの自給自足の侵食を軽減するため(完全に排除するわけではありませんが)、米国政府は1975年に戦略石油備蓄(SPR)を作成しました。そして、2011年にシェール経済が実現可能になり、私たちのエネルギー依存は終わりました。今では、米国の生産量は1日あたり1300万バレル以上になり、OPECはもはや優位ではありません。オクシデンタル自体の年間米国内石油生産量は、SPRの全在庫に匹敵するほどになります。もし国内生産量が500万BOEPDに留まっており、非米国ソースに大きく依存している状態だったならば、今日の私たちの国は非常に - 非常に - 緊張しているでしょう。そのレベルでは、外国の石油が利用不可能になった場合、SPRは数ヶ月以内に空になっていたでしょう。ヴィッキ・ホラブのリーダーシップの下、オクシデンタルは国とその所有者のために正しいことをしています。誰も、今後1ヶ月、1年、または10年にわたって石油価格がどうなるかを知ることはできません。しかし、ヴィッキは岩から石油を分離する方法を知っており、それは株主と彼女の国にとって価値のある珍しい才能です。
さらに、バークシャーは日本の5つの大きな企業に対して受動的で長期的な関心を持ち続けています。これらの企業は、バークシャー自身が運営される方法とある程度似た、非常に多様化された方法で運営されています。私たちは、グレッグ・エーベルと私が彼らの経営陣と話すために東京を訪れた後、昨年これら5社の保有株を増やしました。バークシャーは現在、5社それぞれの約9%を所有しています。(細かい点ですが、日本の企業は米国の慣習とは異なる方法で発行済み株式を計算します。)バークシャーはまた、私たちの保有を9.9%を超える株式を購入しないと各社に約束しています。5社への投資総額は1.6兆円で、年末時点での5社の市場価値は2.9兆円でした。しかし、近年円が弱くなっており、年末時点での未実現利益はドルで61%、または80億ドルでした。グレッグも私も、主要通貨の市場価格を予測できるとは思っていません。また、この能力を持つ人を雇うことができるとも思っていません。したがって、バークシャーは日本のポジションの大部分を1.3兆円の債券からの収益で資金調達しています。この債務は日本で非常に好評であり、私はバークシャーが他のいかなるアメリカ企業よりも多くの円建て債務を抱えていると信じています。弱い円は、バークシャーに年末時点で19億ドルの利益をもたらしました。これは、2020-23年の期間にわたってGAAP規則に従って所得に定期的に認識された金額です。伊藤忠商事、丸紅、三菱商事、三井物産、住友商事の全5社は、重要な点で、米国で一般的に行われているものよりもはるかに株主に優しい政策を実践しています。私たちが日本の購入を始めて以来、5社はそれぞれ魅力的な価格で発行済み株式数を減少させています。

その間、これら5つの企業の経営陣は、アメリカ合衆国で一般的なものと比較して、自身の報酬に関しては遥かに控えめでした。また、これら5社それぞれが収益の約1/3を配当に充てている点にも注意してください。5社が保持する大きな金額は、多くのビジネスの構築と、ある程度は株式の買い戻しの両方に使用されています。バークシャーと同様に、これら5社も株式を発行することを嫌がります。バークシャーにとっての追加の利点は、私たちの投資が、世界中で5つの大きく、適切に管理され、尊敬されている企業とパートナーシップを結ぶ機会につながる可能性があることです。彼らの関心事は私たちのものよりもはるかに広範です。そして、彼ら側では、日本のCEOたちはバークシャーが常に巨額の流動性資源を持っており、それがどのような規模であれ、そのようなパートナーシップに即座に利用可能であることを知って安心しています。私たちの日本での購入は2019年7月4日に始まりました。バークシャーの現在の規模を考えると、公開市場でのポジション構築は多大な忍耐と「友好的」な価格の長期間を必要とします。このプロセスは戦艦を回すようなものです。これは、バークシャーの初期には直面しなかった重要な不利点です。
2023年のスコアカード 毎四半期、私たちは以下に示される方法に類似した要約された運営収益(または損失)を報告するプレスリリースを発行します。ここに全年のコンパイルがあります:

カテゴリ 2023 (百万ドル単位) 2022 (百万ドル単位)
保険アンダーライティング $5,428 $ (30)
保険投資収入 $9,567 $6,484
鉄道 $5,087 $5,946
公益事業とエネルギー $2,331 $3,904
その他のビジネスと雑項 $14,937 $14,549
運営収益 $37,350 $30,853

2023年5月6日のバークシャーの年次総会で、私はその朝早くに発表された第1四半期の結果を提示しました。その後、全年に関する短い概要を述べました:(1) ほとんどの非保険ビジネスは2023年に低下する収益に直面しています;(2) その低下は、2022年の運営収益の30%以上を占めたBNSFとバークシャー・ハサウェイ・エナジー(BHE)という2つの最大の非保険ビジネスのまずまずの結果によって緩和されるでしょう;(3) バークシャーが保持している巨大な米国財務省短期証券の位置がついに私たちにほんの少ししか支払っていなかったものよりもはるかに多くを支払い始めたため、私たちの投資収入は確実に大幅に増加するでしょう;そして(4) 保険は、そのアンダーライティング収益が経済の他の場所での収益と相関していないこと、そしてそれを超えて、財産・事故保険の価格が強化されているため、おそらくうまくいくでしょう。

保険は予想通りの成果をもたらしました。しかし、BNSFとBHEに関する私の期待は誤りでした。それぞれについて見てみましょう。
鉄道はアメリカの経済未来にとって不可欠です。重い物資を遠く離れた目的地に移動させる方法として、コスト、燃料使用量、炭素強度によって測定された場合、鉄道は明らかに最も効率的です。トラック輸送は短距離には勝りますが、アメリカ人が必要とする多くの商品は、数百マイル、時には数千マイルもの距離を顧客に届ける必要があります。国は鉄道なしには機能しませんし、業界の資本需要は常に巨大です。実際、ほとんどのアメリカのビジネスと比較して、鉄道は資本を消費します。BNSFは北米を覆う6つの主要鉄道システムの中で最大です。私たちの鉄道は、23,759マイルの本線、99のトンネル、13,495の橋、7,521の機関車、その他の固定資産を貸借対照表上で700億ドルで運営しています。しかし、これらの資産を再現するためには少なくとも5000億ドルと数十年を要すると私は推測します。BNSFは、現在のビジネスレベルを単に維持するために、減価償却費以上の金額を毎年支出しなければなりません。この現実は、投資した業界に関係なく所有者にとっては悪いものですが、資本集約型産業では特に不利です。BNSFでは、購入から14年間にわたってGAAP減価償却費を超える支出が合計で驚異的な220億ドル以上、年間で11億5千万ドル以上に達しました。痛い!このようなギャップは、私たちが定期的に鉄道の負債を増やさない限り、BNSFの配当がBNSFの報告された収益を大幅に下回ることを意味し、そしてそれは私たちの意図ではありません。結果として、バークシャーは購入価格に対して受け入れられるリターンを受け取っていますが、見かけ上よりも少なく、また資産の代替価値に対してはわずかなものです。これは私やバークシャーの取締役会にとって驚きではありません。これが、2010年にBNSFをその代替価値の一部で購入できた理由を説明しています。北米の鉄道システムは、石炭、穀物、自動車、輸入および輸出品などの巨大な量を一方向に長距離運びますが、これらのトリップはしばしば復路の収益問題を生じさせます。気象条件は極端で、しばしば軌道、橋、設備の利用を妨げるか、さらには妨害させます。洪水は悪夢になり得ます。これらはすべて予想されることです。私が常に快適なオフィスに座っている間、鉄道は多くの従業員が試練的で時には危険な条件下で働く屋外活動です。進化する問題は、アメリカ人の成長する割合が、一部の鉄道運用に固有の困難でしばしば孤独な雇用条件を求めていないことです。エンジニアは、3億3500万人のアメリカ人の中で、孤独または精神的に乱れたアメリカ人の一部が、1マイル以上停止できない100両の非常に重い列車の前に横たわることで自殺を選ぶことを受け入れなければなりません。無力なエンジニアでいたいですか?このトラウマは北米で1日に約1回起こり、ヨーロッパでははるかに一般的であり、常に私たちと共にあります。

鉄道業界での賃金交渉は、大統領や議会の手に委ねられることがあります。さらに、アメリカの鉄道は、業界ができれば避けたい多くの危険な製品を毎日輸送することが求められています。「共通運送人」という言葉は、鉄道の責任を定義しています。昨年、BNSFの収益は予想以上に減少しました。これは収入が減少したためです。燃料費も減少しましたが、ワシントンで公布された賃金の増加は、国のインフレ目標をはるかに超えていました。この差は将来の交渉でも再発する可能性があります。BNSFは、他の北米の5大鉄道よりも多くの貨物を運び、資本支出にもより多くの費用をかけていますが、購入以来、利益率は全5社と比較して低下しています。私は、私たちの広大なサービス領域が他に類を見ないものであり、そのために利益率の比較が改善されるべきであり、そして改善されると信じています。私は特に、BNSFが国に対して、そして北ダコタ州やモンタナ州の冬に屋外でマイナス温度の仕事をする人々がアメリカの商業の大動脈を開けておくための貢献に誇りを持っています。鉄道は機能しているときはあまり注目されませんが、利用できなくなれば、その空白はすぐにアメリカ全土で感じられるでしょう。100年後も、BNSFは国とバークシャーの主要な資産であり続けるでしょう。それは確実です。
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私たちの2番目でさらに厳しい収益の失望は昨年、BHEで発生しました。その大規模な電力事業のほとんど、および広範なガスパイプラインは予想通りのパフォーマンスでした。しかし、いくつかの州での規制環境が、利益ゼロまたは破産(カリフォルニアの最大の公益事業での実際の結果と、現在ハワイでの脅威)の亡霊を招いています。そのような管轄区域では、かつてアメリカで最も安定した産業の一つと見なされていた中で、収益と資産価値の両方を予測することが難しいです。電力会社は、州ごとに固定された株式収益率の約束(時には優れたパフォーマンスのための小さなボーナス付き)を通じて、成長を資金調達するために巨額の資金を調達してきました。このアプローチにより、数年後に必要とされるであろう容量のために大規模な投資が行われました。前向きな規制は、電力会社が多くの場合、建設に何年も
かかる発電および送電資産を構築するという現実を反映しています。BHEの広範な多州にわたる送電プロジェクトは2006年に開始され、完成までにはまだ数年かかります。最終的には、アメリカ合衆国本土の面積の30%を占める10州にサービスを提供するでしょう。私営および公営の両方の電力システムでこのモデルが採用され、人口増加や産業需要が予想を超えても、電灯は点灯し続けました。「安全マージン」アプローチは、規制当局、投資家、そして公衆にとって理にかなっているように思われました。現在、いくつかの州で固定されたが満足のいくリターンの契約が破られ、投資家はそのような破綻が広がることを懸念しています。気候変動は彼らの心配事に追加されます。地下送電が必要になるかもしれませんが、数十年前には誰がそのような建設のための途方もないコストを支払いたいと思っていたでしょうか?

バークシャーでは、発生した損失の額について最善の推定を行いました。これらのコストは、森林火災から生じたもので、その頻度と強度は増加しており、対流性の嵐がより頻繁になる場合には、おそらく増加し続けるでしょう。BHEの森林火災による損失の最終的な集計がわかり、脆弱な西部の州への将来の投資の望ましさについて知恵を持って判断できるまで、多くの年月がかかるでしょう。規制環境が他の場所で変化するかどうかはまだ分かりません。他の電力会社も、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリックやハワイアン・エレクトリックと似た生存問題に直面するかもしれません。現在の問題に対する没収的な解決は、明らかにBHEにとってマイナスですが、その会社とバークシャー自体は、ネガティブなサプライズに耐えられるように構築されています。私たちは保険ビジネスでこれらを定期的に受け取ります。そこでは、私たちの基本的な製品はリスクの仮定であり、他の場所でも発生するでしょう。バークシャーは財務的なサプライズに耐えることができますが、悪いお金の後に良いお金を投じることは意図的にはしません。バークシャーにおいては、電力業界の最終結果は不吉かもしれません:特定の電力会社はもはやアメリカ市民の貯蓄を引き付けることができず、公共電力モデルを採用せざるを得なくなるかもしれません。ネブラスカ州は1930年代にこの選択をしましたし、全国には多くの公共電力事業があります。最終的に、有権者、納税者、利用者がどのモデルを好むかを決定します。落ち着いたとき、アメリカの電力需要とそれに伴う資本支出は途方もないものになるでしょう。規制リターンの不利な発展を予期せず、BHEの2人のパートナーと私は、それを考慮に入れなかったことで高価な間違いを犯しました。
問題について十分です:私たちの保険ビジネスは昨年、非常に優れたパフォーマンスをし、販売、フロート、アンダーライティング利益で記録を更新しました。財産・事故保険(P/C)はバークシャーの繁栄と成長の核を提供します。私たちは57年間このビジネスに携わっており、ほぼ5000倍の増加 - 1700万ドルから830億ドルへ - にもかかわらず、まだ成長の余地があります。それを超えて、私たちは - しばしば痛みを伴いながら - どのタイプの保険ビジネスとどのような人々を避けるべきかについて多くを学びました。最も重要な教訓は、私たちのアンダーライターは痩せていることも、太っていることも、男性であることも、女性であることも、若いことも、老いていることも、外国人であることも、国内の人であることもあり得ます。しかし、彼らはオフィスで楽観主義者であってはなりません。これは人生で一般的に望ましい品質かもしれませんが、そうではありません。P/Cビジネスでのサプライズ - 6か月や1年のポリシーが終了してから数十年後に発生することがあります - はほぼ常にネガティブです。業界の会計はこの現実を認識するように設計されていますが、推定の誤りは巨大になることがあります。そして、詐欺師が関与している場合、発見はしばしば遅く、費用がかかります。バークシャーは常に将来の損失支払いの見積もりを正確にしようとしますが、金銭的インフレーションと「法的」な種類のインフレーションは予測不可能な要素です。

保険事業についてはこれまで何度も話してきたので、新参者には18ページを参照してもらうことにします。ここでは、アジット・ジェインが1986年にバークシャーに加わっていなければ、私たちの位置は今のようにはならなかっただろうということだけを繰り返します。その幸運な日が来るまで - 1951年初頭に始まり、決して終わることのないGEICOとの信じられないほど素晴らしい経験を除いて - 私は保険事業を築こうと奮闘しながら、大きく迷走していました。バークシャーに加わって以来のアジットの成果は、私たちの様々なP/C事業における非常に才能のある保険幹部たちによって支えられてきました。彼らの名前や顔は、ほとんどの報道機関や一般の人々には知られていません。しかし、バークシャーのマネージャー陣は、P/C保険において、クーパーズタウンの名誉者たちが野球において何であるかと同じです。バーティ、あなたは世界的に運営され、比類のない財政資源、評判、才能を持つ信じられないほどのP/Cオペレーションの一部を所有しているという事実に誇りを持つことができます。それが2023年に活躍しました。
※クーパーズタウンは国立野球殿堂博物館(National Baseball Hall of Fame and Museum)の所在地
オマハとはどういうわけでしょうか?2024年5月4日にバークシャーの年次総会に来てください。ステージ上には、あなたの会社を指揮する主な責任を担う3人のマネージャーが見えるでしょう。3人に共通するのは何でしょうか?彼らは確かに似てはいません。もっと深く掘り下げてみましょう。バークシャーの非保険事業を全て運営し、あらゆる点で明日にでもバークシャーのCEOになる準備ができているグレッグ・エーベルは、カナダで生まれ育ちました(彼は今でもホッケーをしています)。しかし1990年代には、グレッグは私の家から数ブロック離れたオマハに6年間住んでいました。その期間中、私は彼に会ったことがありませんでした。10年ほど前には、インドで生まれ育ち、教育を受けたアジット・ジェインが、私の家(1958年以来住んでいる)からわずか1マイルほどの場所で家族と一緒にオマハに住んでいました。アジットと彼の妻、ティンクは、引っ越してから30年以上経ちますが、多くのオマハの友人を持っています(再保険の多くのアクションがあるためニューヨークに移るため)。今年ステージにいないのはチャーリーです。彼と私はどちらもオマハで生まれ、5月の集まりの場所から約2マイルのところでした。彼の最初の10年間、チャーリーはバークシャーが長い間オフィスを構えている場所から約半マイルのところに住んでいました。チャーリーも私も、オマハの公立学校で幼年期を過ごし、オマハでの子供時代によって不可逆的に形作られました。しかし、私たちが出会ったのはずっと後のことでした。(驚くかもしれませんが、チャーリーはアメリカの45人の大統領のうち15人の下で生きました。※99歳まで生きると大統領が15人も変わるのですね。ジョー・バイデン大統領を#46と呼ぶ人もいますが、この番号付けは、グローバー・クリーブランドが連続しない任期で#22と#24の両方として数えられているためです。アメリカは非常に若い国です。)
Moving to the corporate level, Berkshire itself relocated in 1970 from its 81 years of residence in New England to settle in Omaha, leaving its troubles behind and blossoming in its new home. As a final punctuation point to the “Omaha Effect,” Bertie – yes that Bertie – spent her early formative years in a middle-class neighborhood in Omaha and, many decades later, emerged as one of the country’s great investors. You may be thinking that she put all of her money in Berkshire and then simply sat on it. But that’s not true. After starting a family in 1956, Bertie was active financially for 20 years: holding bonds, putting 1⁄3 of her funds in a publicly-held mutual fund and trading stocks with some frequency. Her potential remained unnoticed. Then, in 1980, when 46, and independent of any urgings from her brother, Bertie decided to make her move. Retaining only the mutual fund and Berkshire, she made no new trades during the next 43 years. During that period, she became very rich, even after making large philanthropic gifts (think nine figures). Millions of American investors could have followed her reasoning which involved only the common sense she had somehow absorbed as a child in Omaha. And, taking no chances, Bertie returns to Omaha every May to be re-energized. * * * * * * * * * * * * So what is going on? Is it Omaha’s water? Is it Omaha’s air? Is it some strange planetary phenomenon akin to that which has produced Jamaica’s sprinters, Kenya’s marathon runners, or Russia’s chess experts? Must we wait until AI someday yields the answer to this puzzle? Keep an open mind. Come to Omaha in May, inhale the air, drink the water and say “hi” to Bertie and her good-looking daughters. Who knows? There is no downside, and, in any event, you will have a good time and meet a huge crowd of friendly people. To top things off, we will have available the new 4th edition of Poor Charlie’s Almanack. Pick up a copy. Charlie’s wisdom will improve your life as it has mine. February 24, 2024 Warren E. Buffett Chairman of the Board

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